Operační program vzdělávání pro konkurenceschopnost
Prioritní osa: Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj Oblast podpory: Partnerství a sítě
Sestavení rozpočtu – plánuje se s předstihem s výkledem na další kalendářní rok
Základem jsou reálné náklady a výnosy a předpokládaná bodová produkce – z ní se odvíjí plán zisků a nákladů
Rozpočet musí být vyrovnaný – náklady nesmí překročit výnosy
Zisky jsou z více zdrojů – nejzásadnější jsou zisky za vykázanou bodovou produkci od pojišťoven – jednotlivé výkony musí být s jednotlivými pojišťovnami nasmlouvané.
Náklady – nákup reagencií, chemikálií, spotřebního materiálu
Plánování
Měsíční plánování
Práce s rozpočtem a zodpovědnosti
Rozpočet na reagencie je rozdělen na pracovní úseky – za hospodaření zodpovídá vedoucí úseku ( analytik)
Rozpočet na vše ostatní – centralizován a řízen vedoucí laborantkou
Celkový rozpočet kontroluje a sleduje vedoucí laborantka
Dodržování stanoveného rozpočtu podléhá kontrole ekonomického oddělení
Hospodářská bilance – ukázka tabulky, vysvětlení
Hana Horáková, OKB FN Brno